中經匯成(北京)城鄉規劃設計研究院官網

服務流程

關于您的園區規劃問題,更多個性化的解決方案,請與我們的咨詢顧問聯絡,我們的園區產業規劃咨詢顧問將與您一起深入分析項目,并為您制定針對性的項目解決方案。

項目流程

質量管控

一、項目前期控制

  • 合同評審:明確項目內容、周期、標準,是質量控制的起點;
  • 項目組:雙方共同建立執行委員會,把握項目質量,雙方的項目總監負責項目的質量和進度;
  • “一對一”項目團隊:中國產業規劃網每承接一個項目,都成立一個由經驗豐富的高級咨詢師擔當項目經理的項目小組,為客戶提供“一對一”的全程跟蹤服務。在本項目沒有完成之前,本項目小組成員不參與其它項目,以保證現有項目的服務質量;
  • 項目計劃:制定項目總體計劃和周計劃,客戶和中國產業規劃網雙方監督計劃執行情況。

二、項目中期控制

  • 客戶溝通:與客戶保持定期的溝通,以保證信息對稱、準確;
  • 內部研討:中國產業規劃網在項目的重要節點,分別實行項目經理、項目總監、專家顧問評審三級評審程序,以確保對客戶需求的準確把握和問題診斷的準確性,積極做到最終方案的科學性和可操作性。

三、項目后期控制

  • 客戶(專家)評審:向客戶匯報方案,雙方交流完善方案,客戶確認后提交最終方案;
  • 項目跟蹤:對已完成的項目,我們要求項目組與客戶繼續保持聯系,了解咨詢方案的實施情況和效果,協助客戶解決實施過程中的問題,并對項目的成功經驗和存在不足進行及時的總結。


業務合作流程

一、初步溝通,了解項目的基本情況。

二、受甲方邀請,在項目開始前去項目所在地對基本情況進行調研,出具初步的工作方案。

三、雙方確定服務價格。

四、達成合作意向,簽訂合作協議,

項目執行

1.項目調研:收集項目信息,與甲方進行充分交流

2.初稿撰寫:根據調研情況編制規劃初步方案

3.內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見

4.修改完善

5.中期匯報:向甲方及甲方邀請的專家進行項目成果中期匯報

6.報告修改

7.終期匯報并提出最終報告,項目完成

后續服務

1.協助指導項目的實施工作

2.招商引資,項目融資

3.園區平臺搭建、推廣等服務

規劃內容

1.園區內外部環境分析

2.園區現狀及資源評價

3.發展機遇及挑戰分析

4.園區發展戰略定位

5.園區發展目標及時序

6.園區總體發展思路

7.產業選擇

8.分產業發展規劃(包括產業現狀、發展定位、發展目標、發展時序、發展重點、項目策劃)

9.園區空間布局

10.保障措施及支撐體系

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產業規劃

園區規劃

空間規劃

招商策劃



項目評估

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