中國產業規劃網通過對湖北金三峽印務有限公司的企業文化調研，在企業戰略愿景的指導下，結合企業文化的現狀與員工素質水平，制定了此份企業文化戰略報告書。其目的是保障企業十年戰略目標的有效實現，為營造中國印刷業一流企業的企業文化氛圍而切合實際的、分階段性地實施具體操作步驟。
一、診斷工具及研究方法
本報告采用了“PCIS企業文化診斷問卷工具”、“ PHS企業文化調查訪談工具模型”等調研診斷工具。在實地調研過程主要采用了文獻資料法、問卷調查法、個體訪談法、網絡搜集法等方式進行項目調研。
二、相關因素選擇
在“PCIS企業文化診斷問卷工具”、“PHS企業文化調查訪談工具模型”的基礎上，確定相關因素是一大關鍵。本報告相關因素確定主要依據沙因(E.H.Schein）的“聯結企業文化與企業戰略的主要因素”。如下10個因素對于聯結企業文化與企業戰略最為有用：
1) 在招聘和社交活動中應用的對企業宗旨、章程和綱領的正式陳述
2) 企業布局、外表和建筑設計
3) 樹立榜樣,以及由企業領導進行的教育和訓練
4) 明確的獎勵和級別制度及提升標準。
5) 有關關鍵人物和事件的故事、傳說與格言
6) 企業領導的工作重點、手段和控制方式
7) 企業領導對關鍵事件和企業危機的反應
8) 企業組織的設計和構造方式
9) 企業組織系統和工作程序
10)企業人員的招聘、選用、提升、退休等方面的工作標準
三、企業文化戰略主要內容
1、選擇價值
2、創造價值
3、傳遞價值